Есть такая в народе мудрость: хочешь потерять друга – займи ему денег. Ее пора продолжить – “или начни с ним бизнес”. Примеров тому немеряно в прошлом и настоящем.

Каждый новый начинающий бизнес с другом чаще всего предупрежден близкими, родней, но нет, мы же друзья, с нами это конечно не случится. Конечно случится. Однако, если с самого начала отделить мух от котлет, то есть дружбу от бизнеса, все может быть не фатально. А именно в рамках “работы” создать рабочие отношения и следовать им.

В самом начале начал это подразумевает создание партнерами некоторого документа (договора, соглашения), где максимально будут прописаны рабочие моменты: изначальный вклад (материальный и нематериальный) каждой стороны, разделение обязанностей, варианты решения конфликтов (которые обязательно случатся) и, очень важно!, распределение прибыли и условия, при которых партнеры могут разойтись. В дальнейшем все ключевые вещи фиксировать письменно. Так вы даете шанс своему партнерскому бизнесу состояться.

Если этому не следовать – последствия закономерны и известны. Сначала все радужно, партнеры стараются, но рано или поздно одному из них или обоим покажется, что их вклад в общее дело неравноценен. Появится холод, натянутость, которые со временем выльются в конфликт. Если партнеры спокойно “дотянут” до появления прибыли – конфликт будет здесь, потому что у каждого в итоге свое видение, как распределить доход: сколько вложить в развитие, сколько поделить. 

Такие конфликты сложно решить, если нет изначального документа с прописанными правилами. Каждый устную договоренность понимал по-разному, какие-то вещи окажутся забытыми, неучтенными. Обычно такой бизнес заканчивается расставанием партнеров, и дружба тоже кончается. Тяжело и неприятно обоим, чувствуют себя обманутыми и обиженными тоже оба.

Почему так происходит?

• Причин много, но в любом случае все люди разные. Разные – это очень много. Вы по-разному понимаете, думаете, работаете, хотите разного количества дохода, разного уровня развития самого бизнесаи т.д. И ваш партнер скорее всего не телепат.
• Требования друг к другу в бизнесе и в дружбе очень отличаются. Хороший друг может оказаться плохим бизнес-партнером, и наоборот. 
• Вклад партнеров в бизнес не может быть одинаковым, но может быть равнозначным. Чтобы оба понимали значимость вклада каждого, нужно уметь поговорить об этом в начале. Иначе одному из участников может казаться, что он вкладывается, а другой ничего важного не делает. 
• Став партнерами, друзья могут превратиться еще и в конкурентов друг для друга. У них появляется плоскость интересов для соревнования. 

Шанс есть у каждого
Не смотря ни на что, партнерский бизнес имеет множество преимуществ, и шанс есть у каждого, если учитывать чужой негативный опыт и серьезно отнестись к мелочам.